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Seminare

Ich halte Seminare:

  • zum Thema „Schreiben von Texten im Beruf“

  • zu IT-Projektverträgen

  • als ehemaliger Beschaffer zu den System-EVB-IT

 

Seminare für alle, die im Beruf auch Texte schreiben

 

Das Seminar befasst sich mit den drei Phasen des Erstellens von Texten

nämlich dem Erstellen eines Konzepts, dem Ausformulieren des Textes und dessen Überarbeiten, eingebettet in den gesamten Kommunikationsprozess mit den Adressaten.

Das Seminar kann auf bestimmte Berufsgruppen ausgerichtet werden:

  • auf solche im geschäftlichen Bereich, die viel mit Aufträgen zu tun haben,

  • auf solche, die Projekte abwickeln,

  • auf solche, die im Vertrieb tätig sind und Kundenkontakt haben.


Es behandelt nach Ihrer Entscheidung

  • Standardtexte wie Richtlinien, die sich auf die Geschäftsprozesse Ihrer Organisation beziehen, beispielsweise den Abschluss und die Durchführung von Aufträgen,

  • individuelle Texte, wie beispielsweise Spezifikationen, Protokolle oder Schreiben/E-Mails.

Die Teilnehmer lernen, was sie für das Schreiben brauchen:

  • Wie sie klar/verständlich schreiben.

  • Wie sie effizient schreiben.

  • Wie Sie weniger inhaltliche und sprachliche Fehler machen und Missverständnisse verringern.

  • Wie sie erfolgreich schreiben für ihren Adressaten(kreis) leicht verständlich und im passenden Ton, und dabei die Risiken vermeiden, die sich aus dem Schreiben ergeben können.


Sehen Sie ausführlich Coaching für Schreiben im Beruf: Sachtexte/Geschäftstexte

 

Seminare zu IT-Projektverträgen

Mein Konzept unterscheidet sich von den Konzepten anderer Juristen darin, dass ich nicht nur den Begriff „Vertragsmanagement“ in die Überschrift aufnehme, sondern das Vertragsmanagement und darüber hinaus auch das Projektmanagement in die Seminare integriere. Ich verweise zu meiner Kompetenz auf mein Buch "IT-Projektverträge: Erfolgreiches Management für Auftragnehmer" und auf meinen Beitrag "Rechtliche Aspekte: Besonderheiten bei Auftragsprojekten von Kunden" in dem Werk der Gesellschaft für Projektmanagement "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)".

Vor allem verweise ich auf einige meiner Kunden, die ihre Mitarbeiter seit vielen Jahren durch mich fortbilden lassen. Deren Beurteilungen stehen für hunderte von Seminarteilnehmern. [mehr]

Diese Seminare richten sich in erster Linie an die Auftragnehmerseite. Ich lege ihnen mein Konzept der vier Ebenen zugrunde, die das Handeln bestimmen:

Jede Ebene kann in einem Seminar behandelt werden. Sie können die für Sie relevanten Ebenen auswählen und das Seminar auf Ihre Zielgruppe hin ausrichten, beispielsweise auf Projektmitarbeiter, Management, Vertrieb oder Einkauf.

 

Ebene 1 - Schreiben in Projekten

- isoliert oder als Ergänzung zu einem Seminar über IT-Projektverträge -

Sehen Sie ausführlich Coaching für Schreiben im Beruf: Sachtexte/Geschäftstexte

 

Ebenen 2 – 4 Rechtliche Grundlagen – Erfolgreiches Projektmanagement [mehr]

 

Rechtliche Basis

Viele Mitarbeiter, die für die Vorbereitung und den Abschluss von Verträgen verantwortlich sind, fühlen sich im Bereich des Vertragsrechts unsicher. Oft erscheinen ihnen die Folgen, die scheinbar unverfängliche Zusagen oder Handlungen oder aber deren Unterlassen haben, unüberschaubar. Diese Ebene soll vermitteln, welche rechtlichen Grundlagen Verträge haben und wie die Durchführung geregelt werden soll. Es wird gezeigt, dass gutes Projektmanagement bereits weitgehend die Anforderungen an gutes Vertragmanagement erfüllt.

 

Die Konzeption des Vertragswesens in Ihrem Unternehmen

Die dritte Ebene wird durch die Vertragsstandards Ihres Hauses gebildet, also durch Ihre Musterangebote / Musteraufträge und durch Ihre Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Ihre Mitarbeiter schließen Verträge zwar – häufig – auf der Grundlage dieser Dokumente. Die Kenntnisse über diese sind aber meist (verbesserungsbe-)dürftig und sollten verbessert werden. Die rechtliche Basis (zweite Ebene) wird – soweit sinnvoll – anhand dieser Dokumente erörtert, so dass die Kenntnisse sich automatisch verbessern.

 

Projektmanagement

Das Projekt abgebrochen, den Prozess gewonnen, den Kunden verloren: Das reicht nicht für den Auftragnehmer, und auch der Kunde ist mit einem gewonnenen Prozess nicht zufrieden. Das Projekt gerade noch geschafft, den Kunden behalten, rote Zahlen geschrieben – das ist auch keine gute Bilanz. Es werden Empfehlungen zu gutem Projektmanagement bei Auftragsprojekten gegeben, insbesondere die, die Schnittlinie durch das Projekt und die Projektorganisation während der Projektdurchführung strikt zu beachten.

 

Die System-EVB-IT - die Einkaufsbedingungen der öffentlichen Hand

Im Vordergrund stehen die EVB-IT System. Entsprechend Ihren Vorgaben werden die EVB-IT Erstellung mit abgehandelt und die EVB-IT Service und die EVB-IT Systemlieferung angesprochen.

Die System-EVB-IT sind auch nach Auffassung der Auftraggeberseite unklar und schwierig zu handhaben. Ein Teil der Anbieterseite hält sie für sehr risikobehaftet. So schlimm ist es nicht.

Als Auftraggeber sollten Sie ein Konzept erstellen können, wie Sie den jeweiligen Formularsatz handhaben können, insbesondere die Leistungsbeschreibung der Fachseite mit dem Formularsatz verbinden können.

Als Auftragnehmer sollten Sie die Risiken, die diese Einkaufsbedingungen der öffentlichen Hand mit sich bringen, kennen und darauf reagieren können. Ziel des Seminars ist es darüber hinaus, Sie in die Lage zu versetzen, Ihr firmenspezifisches Konzept und Ihre firmeninterne Ausfüllhilfe zu erstellen oder zu verbessern.